Kulüp tarihinin en yüksek oyuyla 2011’de başkanlığa seçilen Ünal Aysal, 41 aylık vazife müddetinde 2 Üstün Lig, 1 Türkiye Kupası ve 2 TFF Üstün Kupa şampiyonluğu yaşadı. Aysal periyodunda sarı-kırmızılı futbol kadrosu, iki dönem üst üste direkt kümelere kaldığı UEFA Şampiyonlar Ligi’nde çeyrek final ve ikinci tıp gördü. Erkek ve bayan basketbol kadroları da hem Türkiye’de hem de Avrupa’da kıymetli muvaffakiyetler elde etti.
Başkanlığı yaklaşık 7 sene evvel bırakan Ünal Aysal, ortadan geçen müddette sarı-kırmızılı kulüple bağını hiç koparmadığını belirterek, “Hiçbir Galatasaray liderinin misyondan ayrıldıktan sonra işi bitmiyor. Gönül bağlarının yanı sıra bir de toplumsal sorumluluklar var. Ben de bu toplumsal sorumluluğum gereği hiçbir formda Galatasaray’dan uzaklaşmadım. Bugün de Galatasaray’ın gerçeklerini öbür arkadaşlarım ve dostlarım üzere yaşıyorum.” diye konuştu.
“MALİ GENEL ŞURA YAPILMALI”
Aysal, seçimli genel heyetten evvel, yeni tip koronavirüs salgını nedeniyle gerçekleştirilemeyen son 2 mali genel şura toplantısının düzenlenmesi gerektiğini aktararak, “Benim için kıymetli olan her vakit Galatasaray’ın kurumsal yapısı. Galatasaray’ın örf ve adetleri, töreleri, yazılı yahut yazılı olmayan kuralları vardır. Seçimden evvel ve bir an önce yapılması gereken, koronavirüs nedeniyle düzenlenemeyen mali genel şuraların birleştirilerek gerçekleştirilmesi. Bu yapılmadan seçime gidilmesi son derece sakıncalı. Misyonu bırakacak arkadaşların ileride daha huzurlu ve rahat bir devir geçirebilmeleri için, kendilerini mesuliyetlerinden kurtulmuş ve temizlenmiş olarak görme hakları var. Onlara bu hakkı tanımamız lazım. Evvel mali genel heyetlerin yapılıp, çabucak ardından seçime gidilmesi bence daha uygun olacaktır.” sözlerini kullandı.
Çok adaylı bir seçimin Galatasaray’a yarar sağlayacağına değinen Aysal, “Demokrasiye inanan bir beşerim. Ne kadar aday olursa o kadar yeterli olur. Adaylar birbirinden korkmamalı. Kıyasıya bir yarışın Galatasaray’ın yararına olacağını düşünüyorum. Çatı aday formülüne bugüne kadar inanmadım. Bugün için de gerekli olduğunu zannetmiyorum. Arkadaşlar aday olsun, biz de gidip oylarımızı kullanalım. Galatasaray genel şurasının bir töresi var. Genel konseyden yanlış karar çok az çıkar. Bizler yöneticiler olarak yanılgı yaparız lakin genel heyetlerde müşterek akıl var. Kararları da çoklukla hakikat çıkıyor.” formunda görüş belirtti.
“İNŞALLAH BUNDAN SONRA GELECEK İDARELER GEREKLİ TAMİRATI YAPAR”
Ünal Aysal, mevcut lider Mustafa Cengiz periyodunda kulübün örf ve adetlerini kaybettiğini savundu.”Galatasaray’da uzun vakittir bir tansiyon var. Eski bir lider olarak, mevcut lider Mustafa Cengiz’e bir tavsiyeniz olur mu?” biçimindeki soru üzerine Aysal, şunları kaydetti:
“Mustafa lider 3 yıldır misyonda. Bence artık gerekli donanıma ve tecrübeye sahip. Etik olarak ben ona bir şey tavsiye edemem. Bir dost olarak görüşüp sohbet edebilseydim, kendisine, ‘Galatasaray’da her şeyden evvel etik kıymetlere, örf ve adetlere çok dikkat etmek gerekir.” derdim. Liderler evvelce buna çok dikkat ederdi. Ben de çok dikkat ettim. Bana kalırsa Galatasaray’ın bu alışkanlığını Mustafa lider vaktinde kaybettik. Galatasaray’da uzlaşma organları vardır. Divan konseyi ve genel şuraya dönüp oradan dayanak alması gerekirdi. Bunu yapacağına, karşılıklı bir hasım bağı başladı. Bu da Mustafa lidere yararlı olmadı. Galatasaray’a ve kurumsal yapıya çok ziyanlı oldu. İnşallah bundan sonra gelecek idareler gerekli tamiratı yapar ve topluluğumuzu tekrar birleştirecek adımları atarlar.”
“ŞAPKAMI ALIP GİTMİŞ DEĞİLİM
Ünal Aysal, tekrar lider olmasının kimseye katkı vermeyeceğine inandığını, lakin yeni bir nizam kurulması için fikir önderliği yapacağını söyledi. Genel konseyde lider adayı olup olmayacağıyla ilgili soruyu Aysal, “Şu anda bir halde Galatasaray’da çalışıyorum. Galatasaray Eğitim Vakfında idare heyetinde ve mütevelli heyetindeyim. Galatasaray genel şura ve divan konseyi üyesiyim. Yani Galatasaray’ın her yerindeyim. Şapkamı alıp gitmiş değilim. Tekrar lider olmam ne bana ne de Galatasaray’a bir şey kazandırır. Benim tecrübemdeki insanların Galatasaray’a katkısı genel heyet içinde eksik olanları görüp, yeni bir sistemin kurulmasında fikir önderliği yapmaktır. Herhalde önümüzdeki günlerde bunu yapacağım.” formunda yanıtladı.
Bahsettiği fikir önderliği konusunu ayrıntılandıran Aysal, kelamlarına şöyle devam etti:
“Seçimden sonra Galatasaray içinde son 7-8 senede kaybolan kurumsal yapının tekrar inşa edilmesi ve uzun vadeli korunabilmesi lazım. İçeride bir seçimle gelen ve değişen takım, bir de Galatasaray’ı yöneten takım var. Her seçimle gelen o takımları değiştiriyor. O takımların daha kalıcı ve seçimle gelenlere bilgileri aktarabilecek pozisyonda olması gerekiyor. Bunun sağlanması lazım. Ayrıyeten Galatasaray Spor Kulübünün tarihi 117 yıllık lakin Galatasaray’ın marka olarak tarihi 500 yılın üstünde. Bütün topluluğun bir ortada, dayanışma içinde ve tertipli bir halde büyümesi için üst akıl kurumu kurmak lazım. 15 bin üyemizin her gün toplanıp kendi ortasında konuşması mümkün değil. Divan şurasının kendi misyonları var. En azından demokratik bir sistem içinde genel heyet üyelerinin kendi ortalarında yine organize olması ve kuruma nizam vermesi gerekiyor. Tahminen orada arkadaşlarımla daha yakın iş birliği içinde olabilirim.”
“GALATASARAY KULÜBÜ YALNIZCA FUTBOL DEĞİL”
Mevcut lider adaylarıyla görüşmediğini ve ilerleyen periyotta kulübe sponsor olmasıyla ilgili bir talebin gelmediğini aktaran Ünal Aysal, “Sponsorluklarla ilgili bir talep olursa bunlar masada koşulacak ve çözülecek hususlar. Galatasaray basketbolu dahil, amatör şubelerin hepsinin başka farklı sponsorluk şapkası altında organize edilmesi konuşulabilir. Benim için Galatasaray Kulübü yalnızca futbol değil. Bütün branşlarda muvaffakiyet yakalanmalı. Muvaffakiyet gelirse marka bedeli artar. Bunu yapabilmek için bir branşta başarılı olmak kâfi değil. Bu, bir topluluğun daima bir arada başarıyı hissetmesi, tatması ve buna dayanak olması manasına gelir. Hepimizin bunun için çalışması lazım. Genel konsey içinde bir kümenin organize olarak buna öncülük etmesi gerektiğini söyledim. Bunun için illa ki bir etiket olması gerekmiyor. İsimsiz insanları genel şuranın güzel yönlendirmesi gerekiyor.” değerlendirmesinde bulundu.
“FATİH HOCA AYRILINCAYA KADAR BİZİM HİÇBİR TANSİYONUMUZ OLMADI”
Ünal Aysal, başkanlığı devrinde vazifesine son verilen teknik yönetici Fatih Terim ile ayrılıncaya kadar sorun yaşamadığını belirtti. Terim’in mukavelesini planlı bir halde feshetmediğini aktaran Aysal, “Fatih hoca ayrılıncaya kadar bizim hiçbir tansiyonumuz olmadı. Fatih hocaya ayrılmadan evvel 3 yıllık kontrat teklif ettim. Kendisi, ‘Ne hoş birer sene gidiyorduk. Birden teğe 3 yıllık teklif nereden çıktı?’ dedi. Benim istikametimden kasıtlı, planlı bir biçimde Fatih hocayı gönderme yoktu. Benim için de sürpriz oldu. Hatta sonraki gün ben teknik yönetici arayışına çıktım, herkesin kapısını çaldım. Hazırlıklı olsaydım bir anda yeni teknik adamı getirirdim ve bu kadar da uğraşmazdım.” tabirlerini kullandı.
“HEPİMİZİN BİR KULLANIM MÜDDETİ VAR”
Aysal, mevcut lider adaylarının Terim ile ilgili yaptığı açıklamaların zamanlamasını yanlış olarak kıymetlendirerek, “Fatih hoca, Galatasaray’a faydalı olmuş bir insan. Galatasaray’ın tarihinde yer edindi. Bu kadar sene hiçbir teknik yönetici misyon almadı. Lakin hepimizin bir kullanım müddeti var. İlaçların son kullanma tarihi olduğu üzere insanların da var. Bu faydalılık müddeti demek. O yararlılığımızı bir bölümde kaybettiysek şu anda benim yapmaya çalıştığım üzere öteki bir dalda gerçekleştirmemiz mümkün. Arkadaşlarımızın hiçbirinin beyanatlarına diyeceğim yok fakat erken yapılmış, zamanlaması yanlış bir açıklama. Fatih hoca divan şurası üyesi. Onun da misyonları var. Galatasaray derde düştüğünde onu çağırdığınızda, tıpış tıpış gelecek ve o misyonu yapacak. Bunun için peşinen deklarasyonlarla özel bir formül arama gerekliliği, bence bu etapta fuzuli.” diye konuştu.
“ARKAMDAN BİR TOPLUMSAL MÜHENDİSLİK YAPILDI“
Sarı-kırmızılı kulübün eski lideri, vazifeden ayrılmasının akabinde gerisinden bir algı operasyonu yapıldığını savundu. Misyon müddetince yaptığı harcamalarla borçları artırdığı argümanının hatırlatılması üzerine Aysal, şu tabirleri kullandı:
“Çok sık toplumsal medyada da görüyorum. Ayrıldıktan sonra dönüp kendimizi tekrar anlatma gereksinimi duymadık. Burada kusur yaptığımızı düşünüyorum. Ardımdan bir toplumsal mühendislik yapıldı. Tahminen de bir daha dönmemem için rakipler tarafından yapılmıştır. Gerçeği araştırmak son derece kolaydır ancak mali dokümanları okuyup yazmak biraz gereksiz görülüyor. Halbuki en kolay dokümanlar bunlar. Galatasaray’da 4 sene üst üste mali ve idari istikametten ibra edildim. Bununla yetinmedim. Bu türlü şeylerin başıma gelebileceğini düşündüğüm için kendimi yabancı kurumlara da ayrıyeten denetlettirdim. 2011’in mayıs ayında vazifesi devraldığımda net borç alacak farkı 328 milyon dolardı. Dört sene sonra 338 milyon dolar borç-alacak farkıyla devrettim. Ortada 10 milyon dolar fark var. Ayrıyeten bilançonun içinde 120 milyon avroluk bir sermaye vardı. Bu sermaye, birtakım muvaffakiyetler için yaptığımız yatırımlar, sporcularımızdır. Bu oyuncular Galatasaray’a para kazandırdı. Siz ne kadar yatırım yaparsanız o kadar kazanırsınız. Muvaffakiyet da parayı getirir. Ben muvaffakiyete oynadım. Bu görülmedi. Borç-alacak konusunda 10 milyon dolarlık fark vardı ancak bu süreçte 3 sene evvel devraldığımız 328 milyon dolarlık borcun 84 milyon dolarlık faizini ödedik. Geçmiş periyodun hesabını yapmıyorum. Aldığımız devirde bize 5 kuruş nakit para bırakılmadı. Stat yapılmıştı lakin 1 yıllık koltukları, 3 yıllık locaları ve 10 yıllık isim hakkı satılmış ve gelen paralar yenmişti. Kasada da para yoktu. Bunu tekraren söyledim ancak dinlemek isteyen kulaklar duyuyor, dinlemek istemeyenler duymuyor.”
“GALATASARAY AVRUPA MUHTEŞEM LİGİ’Nİ ÇOK DÜZGÜN TAKİP ETMELİ”
Avrupa futbolundaki oluşumların takip edilmesi gerektiğini aktaran Ünal Aysal, “Avrupa Harika Ligi üzere bir oluşuma Türkiye’den bir kadro gidecekse, o Galatasaray’dır.” dedi. Sarı-kırmızılı kulübün Avrupa’nın seçkin kulüpleri ortasında yer alması gerektiğini belirten Aysal, “Bunu Galatasaray kokartı taşıdığım için değil, sistemi bildiğim için söylüyorum. Kesinlikle ki Galatasaray bu oluşumları çok güzel takip etmeli, hesabı tutuyorsa da içinde olmalı. Avrupa Üstün Ligi konusundan 2013’te birinci biz bahsettik. Londra’da bir televizyon görüşmesinde gazetecilere anlattım. Bu bir gereklilik ve gerçeklik. UEFA o denli bir organize olmuş durumda ki A, B hatta C kümesi kadrolar var. Galatasaray bugün bu sistem içinde maalesef B ve C ortasında bir yerde duruyor. Geçenlerde hiç çekinmeden UEFA ile Real Madrid’in liderleri Galatasaray’ın ismini belirterek söyledi. Bu bizim için çok acıtıcı bir durum. Galatasaray’dan bahsederken Türkiye’yi kastediyorlardı. Bu kabul edilebilir bir şey değil. Bizim çıtayı yükseltip bu adamların düzeyinde, A kategorisi içinde olmamız gerekiyor.” değerlendirmesinde bulundu.
“YABANCI ANTRENÖR KÜLTÜRÜNÜ KAZANMAMIZ LAZIM”
“Üç büyükler”in şöhretli yabancı teknik adamlarla çalışması gerektiğini vurgulayan Aysal, kelamlarını şöyle tamamladı: